BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN VERSION:2.0 CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:c16c9ffc941006bb0a0f201cc086f1e2@essit.nl DTSTAMP:20260803T061431Z SUMMARY:Wie maken het waar? - Hoe Utrecht en Apeldoorn collega’s meenemen in de veranderingen in beheer DESCRIPTION:Schrijf je nu in! ‘We lopen tegen onze grenzen aan!’. Een v aak gehoorde uitspraak. Het gaat dan meestal over de opgaven die voor ons liggen in het beheer of waar we al middenin zitten. Met alleen een strateg isch (assetmanagement) plan ben je er niet. Er is technische en inhoudelij ke kennis en kunde nodig om dit voor elkaar te krijgen. Misschien nog wel belangrijker is dat ook jij en je collega’s bewust zijn van de veranderi ngen in je aanpak en ook zelf mee groeien om de opgaven en het werk voor e lkaar te krijgen. We zullen het samen moeten doen! De transities en opgave n in de fysieke leefomgeving worden steeds inhoudelijker en de organisatie moet zich daar ook op aanpassen. Dit vraagt uiteraard technische plannen en processen\, maar ook een omslag in de aanpak van het werk. Dus ook de m ens zelf is belangrijk. Hoe pak ik het werk anders aan? Hoe ziet de nieuwe samenwerking eruit? Welke interventies kan je daarin zelf initiëren? Het zijn vragen die leven bij veel organisaties en aanjagers van verandering. Ben jij ook aan aanjager? Ofhoor jij liever wat er van jou verwacht wordt ?? En wat heb jij nodig om (mee) te veranderen?\n\nCROW Essit organiseert samen met partners RHDHV en de gemeenten Utrecht en Apeldoorn deze bijeenk omst om met elkaar in gesprek te gaan over de veranderingen in onze aanpak van het werk. Wat moet er gebeuren om de transities in de fysieke leefomg eving aan te kunnen pakken? Dit doen we aan de hand van twee concrete casu ssen.\n  Uit de praktijk Tijdens de bijeenkomst laten we zien hoe je vast stelt hoe je er zelf en je organisatie voor staan als het gaat om de aanpa k van de opgaven en wat er vervolgens nodig is voor een succesvolle aanpas sing in de aanpak. Dit doen we niet alleen aan de hand van een theoretisch model\, maar laten ook zien wat dit in de praktijk betekent.\nGemeenten A peldoorn en Utrecht geven vanuit twee verschillende invalshoeken hun kijk op de interne verandering die ze hebben meegemaakt (en waar ze ook nog mid den in zitten).\n\nDaarnaast gaan we ook met elkaar aan de slag door te ki jken welke acties en interventies kunnen helpen om de organisatie nog een stapje dichter bij het beoogde doel te krijgen.   Apeldoorn: zowel samenw erken als ieder een heldere rol (Chris Lagendijk) Inspelen op de opgaven i n de fysieke leefomgeving doe je niet alleen door harder en slimmer te wer ken\, maar vooral door samenwerken. Gemeente Apeldoorn heeft onlangs een g rote reorganisatie ondergaan\, om beter in te kunnen spelen op de verander ingen buiten. De afdelingen Omgevingsbeleid\, Ruimtelijk Ontwerp en Realis atie en Beheer en Onderhoud (de keten openbare ruimte) gaan veel meer same nwerken. De afdelingsmanagers kunnen op inhoud elkaar vervangen\, en ook t aken van elkaar overnemen. Best spannend. Want weet jij dan nog wat je waa rom en wanneer moet doen? Een voorbeeld van hoe dat eruit ziet. Het strate gisch assetmanagementplan (SAMP) is vanuit de afdeling Beheer geïnitieerd \, samen met de keten opgesteld en ingediend bij het Bestuur. De afdeling Ruimtelijk Ontwerp en Realisatie heeft vervolgens het voortouw gepakt voor de uitvoering. De assetmanagementprocessen worden belangrijker en afdelin gsverschillen vallen meer weg. Dat vraagt verandering van kijken naar elka ar\, loslaten\, vertrouwen\, over grenzen stappen\, zonder dat je de helde rheid van de rollen verliest. Want natuurlijk moeten rollen\, taken en ver antwoordelijkheden uiteindelijk wel goed zijn belegd\, ongeacht vanuit wel ke afdeling je komt. Iedereen wil toch graag weten waarom je moet doen\, w at je doet.   Utrecht (Sara Rademaker & Martin Bathoorn)\nDuurzaam assetm anagement kan je niet alleen. Als erg geen duurzaam beleid is\, of duurzam e inkoop mis je de eerste boten al. En als er geen goede afstemming is tus sen de afdeling Ruimte en de afdeling Beheer over bijvoorbeeld ambities ov er circulariteit\, dan zal dit nooit van de grond komen. Sara Rademaker (B eleidsadviseur maatschappelijk verantwoord opdrachtgeven en inkoop) en Mar tin Bathoorn (Assetmanager) van de gemeente Utrecht staan juist voor om de organisatie mee te nemen in duurzaam inkoop en beheer. De eerste aanleidi ng hiervoor kwam bottom up. Duurzame inkoop kwam in het inkoopbeleid. Echt er\, om echt impact te maken moesten ook andere delen van de keten mee in de duurzaamheidsambitie. Hetzelfde geldt voor beheer\, ook assetmanagement en rekening houden met duurzaamheid en circulariteit\, gaat niet over é én afdeling maar het geheel. De gemeente Utrecht is begonnen dit over de hele linie uit te dragen om de hele keten van links naar rechts en van bov en naar onder mee te krijgen. Tijdens de bijeenkomst vertellen zij over de inspanningen die al geleverd zijn en het resultaat\, en welke kansen zij nog zien. Waar ga je mee naar huis? Aan het einde van de bijeenkomst weet je de stappen die nodig zijn om een succesvolle verandering binnen de orga nisatie en voor jezelf in gang te zetten. Je leert deze stappen te herkenn en binnen je eigen organisatie. Door kennis te delen met vakgenoten krijg je bovendien ook inspiratie om zelf aan de slag te gaan met interventies b innen je eigen organisatie.\n\nBen jij ook benieuwd welke stappen jij kan nemen om jezelf\, maar ook de mensen in jouw organisatie mee te nemen om s amen de opgaven buiten aan te pakken? Meld je dan nu aan voor de bijeenkom st.\n  Voor wie? Deze bijeenkomst is met name interessant voor afdelingsh oofden\, beleidsmakers\, assetmanagers en projectmanagers die zich bezigho uden met het beheer en beleid van de fysieke leefomgeving. Ook andere geï nteresseerden zijn welkom.   Schrijf je in via deze link URL:https://essit.nl/kalender/activiteit/45-wie-maken-het-waar-hoe-utrecht- en-apeldoorn-collega-s-meenemen-in-de-veranderingen-in-beheer DTSTART:20231121T120000Z DTEND:20231121T160000Z ORGANIZER:mailto:essit@crow.nl SEQUENCE:562 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Sc hrijf je nu in!

‘We lopen tegen onze grenzen aan!’. Een vaak gehoorde uitspraak. Het gaat dan meestal over de opgaven die voor ons lig gen in het beheer of waar we al middenin zitten. Met alleen een strategisc h (assetmanagement) plan ben je er niet. Er is technische en inhoudelijke kennis en kunde nodig om dit voor elkaar te krijgen. Misschien nog wel bel angrijker is dat ook jij en je collega’s bewust zijn van de veranderinge n in je aanpak en ook zelf mee groeien om de opgaven en het werk voor elka ar te krijgen. We zullen het samen moeten doen!

De transities en opg aven in de fysieke leefomgeving worden steeds inhoudelijker en de organisa tie moet zich daar ook op aanpassen. Dit vraagt uiteraard technische plann en en processen\, maar ook een omslag in de aanpak van het werk. Dus ook d e mens zelf is belangrijk. Hoe pak ik het werk anders aan? Hoe ziet de nie uwe samenwerking eruit? Welke interventies kan je daarin zelf initiëren? Het zijn vragen die leven bij veel organisaties en aanjagers van veranderi ng. Ben jij ook aan aanjager? Ofhoor jij liever wat er van jou verwacht wo rdt?? En wat heb jij nodig om (mee) te veranderen?

CROW Essit organ iseert samen met partners RHDHV en de gemeenten Utrecht en Apeldoorn deze bijeenkomst om met elkaar in gesprek te gaan over de veranderingen in onze aanpak van het werk. Wat moet er gebeuren om de transities in de fysieke leefomgeving aan te kunnen pakken? Dit doen we aan de hand van twee concre te casussen.
 \;

Uit de praktijk

Tijdens de bijeenkom st laten we zien hoe je vaststelt hoe je er zelf en je organisatie voor st aan als het gaat om de aanpak van de opgaven en wat er vervolgens nodig is voor een succesvolle aanpassing in de aanpak. Dit doen we niet alleen aan de hand van een theoretisch model\, maar laten ook zien wat dit in de pra ktijk betekent.
Gemeenten Apeldoorn en Utrecht geven vanuit twee versch illende invalshoeken hun kijk op de interne verandering die ze hebben meeg emaakt (en waar ze ook nog midden in zitten).

Daarnaast gaan we ook met elkaar aan de slag door te kijken welke acties en interventies kunnen helpen om de organisatie nog een stapje dichter bij het beoogde doel te k rijgen.

 \;

Apeldoorn: zowel samenwerken als ieder een heldere rol (Chris Lagendijk)

Inspelen op de opgaven i n de fysieke leefomgeving doe je niet alleen door harder en slimmer te wer ken\, maar vooral door samenwerken. Gemeente Apeldoorn heeft onlangs een g rote reorganisatie ondergaan\, om beter in te kunnen spelen op de verander ingen buiten. De afdelingen Omgevingsbeleid\, Ruimtelijk Ontwerp en Realis atie en Beheer en Onderhoud (de keten openbare ruimte) gaan veel meer same nwerken. De afdelingsmanagers kunnen op inhoud elkaar vervangen\, en ook t aken van elkaar overnemen. Best spannend. Want weet jij dan nog wat je waa rom en wanneer moet doen?

Een voorbeeld van hoe dat eruit ziet. Het strategisch assetmanagementplan (SAMP) is vanuit de afdeling Beheer geïni tieerd\, samen met de keten opgesteld en ingediend bij het Bestuur. De afd eling Ruimtelijk Ontwerp en Realisatie heeft vervolgens het voortouw gepak t voor de uitvoering. De assetmanagementprocessen worden belangrijker en a fdelingsverschillen vallen meer weg. Dat vraagt verandering van kijken naa r elkaar\, loslaten\, vertrouwen\, over grenzen stappen\, zonder dat je de helderheid van de rollen verliest. Want natuurlijk moeten rollen\, taken en verantwoordelijkheden uiteindelijk wel goed zijn belegd\, ongeacht vanu it welke afdeling je komt. Iedereen wil toch graag weten waarom je moet do en\, wat je doet.

 \;

Utrecht (Sara Rademaker & \; Martin Bathoorn)
Duurzaam assetmanagement kan je niet allee n. Als erg geen duurzaam beleid is\, of duurzame inkoop mis je de eerste b oten al. En als er geen goede afstemming is tussen de afdeling Ruimte en d e afdeling Beheer over bijvoorbeeld ambities over circulariteit\, dan zal dit nooit van de grond komen.

Sara Rademaker (Beleidsadviseur maatsc happelijk verantwoord opdrachtgeven en inkoop) en Martin Bathoorn (Assetma nager) van de gemeente Utrecht staan juist voor om de organisatie mee te n emen in duurzaam inkoop en beheer.

De eerste aanleiding hiervoor kwa m bottom up. Duurzame inkoop kwam in het inkoopbeleid. Echter\, om echt im pact te maken moesten ook andere delen van de keten mee in de duurzaamheid sambitie. Hetzelfde geldt voor beheer\, ook assetmanagement en rekening ho uden met duurzaamheid en circulariteit\, gaat niet over één afdeling maa r het geheel. De gemeente Utrecht is begonnen dit over de hele linie uit t e dragen om de hele keten van links naar rechts en van boven naar onder me e te krijgen. Tijdens de bijeenkomst vertellen zij over de inspanningen di e al geleverd zijn en het resultaat\, en welke kansen zij nog zien.

Waar ga je mee naar huis?

Aan het einde van de bijeenkomst weet je de stappen die nodig zijn om een succesvolle verandering binnen de organi satie en voor jezelf in gang te zetten. Je leert deze stappen te herkennen binnen je eigen organisatie. Door kennis te delen met vakgenoten krijg je bovendien ook inspiratie om zelf aan de slag te gaan met interventies bin nen je eigen organisatie.

Ben jij ook benieuwd welke stappen jij ka n nemen om jezelf\, maar ook de mensen in jouw organisatie mee te nemen om samen de opgaven buiten aan te pakken? Meld je dan nu aan voor de bijeenk omst.
 \;

Voor wie?

Deze bijeenkomst is met name inte ressant voor afdelingshoofden\, beleidsmakers\, assetmanagers en projectma nagers die zich bezighouden met het beheer en beleid van de fysieke leefom geving. Ook andere geïnteresseerden zijn welkom.

 \;

Schrijf je in via deze link

END:VEVENT END:VCALENDAR