BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN VERSION:2.0 CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:6847a2ec7bda07534c341d074f85b366@essit.nl DTSTAMP:20260803T061431Z SUMMARY:Sturen op maatschappelijke waarden met een afwegingskader DESCRIPTION:Deze bijeenkomst is gratis voor alle partners van CROW Essit. B ekijk of jouw organisatie partner is in het menu rechts op deze pagina. Sc hrijf je in via deze link   De bedrijfswaardenmatrix helpt bij objectieve keuzes \nWat vind jij belangrijk? Wat vindt jouw organisatie nu echt bela ngrijk? Elke organisatie heeft ambities en geeft aan wat de strategische d oelen zijn. Die vormen het kader voor de beheerbeslissingen en worden vast gelegd in een strategisch assetmanagement (beheer) plan (SAMP). Het is goe d mogelijk dat een gekozen maatregel technisch gezien niet optimaal is\, m aar dat met minder kwaliteit toch het gestelde doel wordt bereikt. De maat regel voldoet dan. Uiteraard mogen er geen ongewenste risico’s optreden. Daarom wordt de keuze van een maatregel altijd bepaald door een afweging tussen kosten\, prestaties en risico’s. Deze moeten met elkaar in balans zijn. Bedrijfswaardenmatrix Maar hoe maak je goede afwegingen tussen de v erschillende bedrijfswaarden? Denk daarbij aan bijvoorbeeld veiligheid\, l eefbaarheid\, duurzaamheid en bereikbaarheid. Met ervaring en een onderbui kgevoel kom je vaak al wel een heel eind in je afwegingen. Meer betrouwbaa r is het om de risico’s rationeel te maken\, zodat ze ook onderling verg elijkbaar zijn. Samen maak je dan een weloverwogen keuze en zoek je de jui ste balans. Een instrument als een bedrijfswaardenmatrix kan je daarbij he lpen. Wat zijn ervaringen uit de praktijk? \nRijkswaterstaat en de bedrijf swaardenmatrix Rijkswaterstaat (RWS) is bezig deze rationele keuzes inzich telijk te maken met de bedrijfswaardenmatrix. Dat levert meer inzicht op i n de afweging van risico’s en helpt zoeken naar een optimale balans voor de bedrijfswaarden. \nRWS deelt tijdens deze bijeenkomst haar ervaringen over het proces om te komen tot deze afwegingen. RWS heeft zelf ook nog de nodige vragen en gaat met de deelnemers graag in gesprek over de vervolgs tappen: Gaat het alleen om risico’s (waarden behouden) of biedt het ook ruimte voor kansen\, het creëren van waarden? Hoe gaan andere organisatie s om met het resultaat?Is het proces om te komen tot een afweging het doel op zich en kan het overzicht dan in de la? Of biedt het meer mogelijkhede n? Hoe doe je de implementatie? Rotterdam en het Waardenwiel\nRotterdam he eft in 2022 een maatschappelijk waardenmodel voor assetmanagement ontwikke ld en heeft dus al langer ervaring met gedegen afwegingen. Het Rotterdamse “Waardenwiel” laat zien hoe het beheer van de openbare ruimte waarde toe kan voegen aan de stad en haar gebruikers. Het vormt een breed strateg isch kader voor het waarden gestuurd beheer in Rotterdam. Natuurlijk zijn we allemaal benieuwd naar hun eerste praktijkervaringen\, zowel het intern verlopen traject als ook de ervaringen in de praktijk. Wat heeft het Rott erdam opgeleverd? Waar ga je mee naar huis? Je krijgt meer inzicht en cont ext rondom het opstellen van een bedrijfswaardenmatrix. Ook ga je met prak tijkervaringen van anderen terug naar je eigen organisatie. Daarmee word j e geholpen in het bewust (laten) bepalen van de bedrijfswaarden binnen jou w organisatie. Voor wie? Deze bijeenkomst is voor assetmanagers\, (asset)b eheerders en operationeel beheerders evenals adviseurs assetmanagement van decentrale overheden (gemeenten\, provincies en waterschappen)\, Rijkswat erstaat en adviesbureaus\, werkzaam in de openbare ruimte en infrastructuu r. \nEnige kennis van assetmanagement of het opstellen van een risicomatr ix is een pre. Schrijf je in URL:https://essit.nl/kalender/activiteit/126-sturen-op-maatschappelijke-waa rden-met-een-afwegingskader DTSTART:20250206T120000Z DTEND:20250206T153000Z ORGANIZER:mailto:essit@crow.nl SEQUENCE:1753 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Deze bijeenkomst is gratis voor all e partners van CROW Essit. Bekijk of jouw organisatie partner is in het me nu rechts op deze pag ina.

Schrijf je in v ia deze link

 \;

De bedrijfswaardenmat rix helpt bij objectieve keuzes


Wat vind jij b elangrijk? Wat vindt jouw organisatie nu echt belangrijk? Elke organisatie heeft ambities en geeft aan wat de strategische doelen zijn. Die vormen h et kader voor de beheerbeslissingen en worden vastgelegd in een strategisc h assetmanagement (beheer) plan (SAMP). Het is goed mogelijk dat een gekoz en maatregel technisch gezien niet optimaal is\, maar dat met minder kwali teit toch het gestelde doel wordt bereikt. De maatregel voldoet dan. Uiter aard mogen er geen ongewenste risico’s optreden. Daarom wordt de keuze v an een maatregel altijd bepaald door een afweging tussen kosten\, prestati es en risico’s. Deze moeten met elkaar in balans zijn.

Bedrijfswa ardenmatrix

Maar hoe maak je goede afwegingen tussen de verschillen de bedrijfswaarden? Denk daarbij aan bijvoorbeeld veiligheid\, leefbaarhei d\, duurzaamheid en bereikbaarheid. Met ervaring en een onderbuikgevoel ko m je vaak al wel een heel eind in je afwegingen. Meer betrouwbaar is het o m de risico’s rationeel te maken\, zodat ze ook onderling vergelijkbaar zijn. Samen maak je dan een weloverwogen keuze en zoek je de juiste balans . Een instrument als een bedrijfswaardenmatrix kan je daarbij helpen. Wat zijn ervaringen uit de praktijk?


Rijkswaterstaat en de b edrijfswaardenmatrix

Rijkswaterstaat (RWS) is bezig deze ra tionele keuzes inzichtelijk te maken met de bedrijfswaardenmatrix. Dat lev ert meer inzicht op in de afweging van risico’s en helpt zoeken naar een optimale balans voor de bedrijfswaarden.


RWS deelt tijdens deze bijeenkomst haar ervaringen over het proces om te komen tot deze afweging en. RWS heeft zelf ook nog de nodige vragen en gaat met de deelnemers graa g in gesprek over de vervolgstappen:

Rotterdam en het Waar denwiel
Rotterdam heeft in 2022 een maatschappelijk waardenmod el voor assetmanagement ontwikkeld en heeft dus al langer ervaring met ged egen afwegingen. Het Rotterdamse “Waardenwiel” laat zien hoe het behee r van de openbare ruimte waarde toe kan voegen aan de stad en haar gebruik ers. Het vormt een breed strategisch kader voor het waarden gestuurd behee r in Rotterdam. Natuurlijk zijn we allemaal benieuwd naar hun eerste prakt ijkervaringen\, zowel het intern verlopen traject als ook de ervaringen in de praktijk. Wat heeft het Rotterdam opgeleverd?

Waar ga je mee na ar huis?

Je krijgt meer inzicht en context rondom het opstellen van een bedrijfswaardenmatrix. Ook ga je met praktijkervaringen van anderen t erug naar je eigen organisatie. Daarmee word je geholpen in het bewust (la ten) bepalen van de bedrijfswaarden binnen jouw organisatie.

Voor w ie?

Deze bijeenkomst is voor assetmanagers\, (asset)beheerders en o perationeel beheerders evenals adviseurs assetmanagement van decentrale ov erheden (gemeenten\, provincies en waterschappen)\, Rijkswaterstaat en adv iesbureaus\, werkzaam in de openbare ruimte en infrastructuur. \;
E nige kennis van assetmanagement of het opstellen van een risicomatrix is e en pre.

Schrijf je in

END:VEVENT END:VCALENDAR