VIDEO: Principe Line of Sight

De drijfveer om aan de slag te gaan zijn de Sustainable Development Goals (SDG’s), die bijdragen aan de grote maatschappelijke opgaven die voor ons liggen. En dit alles in een steeds complexere fysieke leefomgeving. Hoe ga je dit als organisatie managen? Een mogelijke manier om dit in je organisatie te implementeren is via een Line of Sight. Door dit principe voer je een stapsgewijze doorvertaling van de strategische doelen naar operationele activiteiten, creëer je verantwoordelijkheidsgevoel (neuzen dezelfde kant op), worden er bewuste keuzes gemaakt om de juiste dingen te doen en het stimuleert innovatie en creativiteit in je organisatie. Een Line of Sight bestaat zowel op inhoudelijk en organisatorisch vlak. Inhoudelijk, de verbinding tussen de organisatiewaarden / strategische assetmanagementdoelen en de operationele activiteiten.

Organisatorisch, iedereen die een bijdrage levert, moet zien (en begrijpen) waarom bepaalde activiteiten van hem of haar worden verlangd. In het verhaal van Simon en Lauren schetsen ze een Line of Sight voor klimaatadaptatie en deze plotten ze op het iAMPro model voor assetmanagement en liepen de verschillende stappen door. Kijk vooral naar de slides voor meer informatie (zie onder aan deze pagina). Tot slot, benadrukken ze dat het Line of Sight principe niet een standaardmiddel is dat je overal op kan loslaten, het vraagt om maatwerk. Er zijn bij een Line of Sight ook een aantal uitdagingen en kansen waar goed over nagedacht kan worden zowel op inhoud als organisatorisch vlak. Een CROW-werkgroep ontwikkelt dit jaar een eerste stap naar een hulpmiddel om het principe voor professionals van beheerorganisaties praktisch toe te gaan passen.