Sturen op maatschappelijke waarden met een afwegingskader
Deze bijeenkomst is gratis voor alle partners van CROW Essit. Bekijk of jouw organisatie partner is in het menu rechts op deze pagina.
De bedrijfswaardenmatrix helpt bij objectieve keuzes
Wat vind jij belangrijk? Wat vindt jouw organisatie nu echt belangrijk? Elke organisatie heeft ambities en geeft aan wat de strategische doelen zijn. Die vormen het kader voor de beheerbeslissingen en worden vastgelegd in een strategisch assetmanagement (beheer) plan (SAMP). Het is goed mogelijk dat een gekozen maatregel technisch gezien niet optimaal is, maar dat met minder kwaliteit toch het gestelde doel wordt bereikt. De maatregel voldoet dan. Uiteraard mogen er geen ongewenste risico’s optreden. Daarom wordt de keuze van een maatregel altijd bepaald door een afweging tussen kosten, prestaties en risico’s. Deze moeten met elkaar in balans zijn.
Bedrijfswaardenmatrix
Maar hoe maak je goede afwegingen tussen de verschillende bedrijfswaarden? Denk daarbij aan bijvoorbeeld veiligheid, leefbaarheid, duurzaamheid en bereikbaarheid. Met ervaring en een onderbuikgevoel kom je vaak al wel een heel eind in je afwegingen. Meer betrouwbaar is het om de risico’s rationeel te maken, zodat ze ook onderling vergelijkbaar zijn. Samen maak je dan een weloverwogen keuze en zoek je de juiste balans. Een instrument als een bedrijfswaardenmatrix kan je daarbij helpen. Wat zijn ervaringen uit de praktijk?
Rijkswaterstaat en de bedrijfswaardenmatrix
Rijkswaterstaat (RWS) is bezig deze rationele keuzes inzichtelijk te maken met de bedrijfswaardenmatrix. Dat levert meer inzicht op in de afweging van risico’s en helpt zoeken naar een optimale balans voor de bedrijfswaarden.
RWS deelt tijdens deze bijeenkomst haar ervaringen over het proces om te komen tot deze afwegingen. RWS heeft zelf ook nog de nodige vragen en gaat met de deelnemers graag in gesprek over de vervolgstappen:
- Gaat het alleen om risico’s (waarden behouden) of biedt het ook ruimte voor kansen, het creëren van waarden?
- Hoe gaan andere organisaties om met het resultaat?
- Is het proces om te komen tot een afweging het doel op zich en kan het overzicht dan in de la? Of biedt het meer mogelijkheden?
- Hoe doe je de implementatie?
Rotterdam en het Waardenwiel
Rotterdam heeft in 2022 een maatschappelijk waardenmodel voor assetmanagement ontwikkeld en heeft dus al langer ervaring met gedegen afwegingen. Het Rotterdamse “Waardenwiel” laat zien hoe het beheer van de openbare ruimte waarde toe kan voegen aan de stad en haar gebruikers. Het vormt een breed strategisch kader voor het waarden gestuurd beheer in Rotterdam. Natuurlijk zijn we allemaal benieuwd naar hun eerste praktijkervaringen, zowel het intern verlopen traject als ook de ervaringen in de praktijk. Wat heeft het Rotterdam opgeleverd?
Waar ga je mee naar huis?
Je krijgt meer inzicht en context rondom het opstellen van een bedrijfswaardenmatrix. Ook ga je met praktijkervaringen van anderen terug naar je eigen organisatie. Daarmee word je geholpen in het bewust (laten) bepalen van de bedrijfswaarden binnen jouw organisatie.
Voor wie?
Deze bijeenkomst is voor assetmanagers, (asset)beheerders en operationeel beheerders evenals adviseurs assetmanagement van decentrale overheden (gemeenten, provincies en waterschappen), Rijkswaterstaat en adviesbureaus, werkzaam in de openbare ruimte en infrastructuur.
Enige kennis van assetmanagement of het opstellen van een risicomatrix is een pre.
