‘Je profiteert van elkaars kennis en ervaring’ 

Kennis delen, ervaringen uitwisselen en ontdekken hoe anderen het aanpakken. Voor Sara Sprong van de gemeente Wijk bij Duurstede is dat de kracht van CROW Essit. Ook kleinere gemeenten kunnen volgens haar veel aan het netwerk hebben. Als lid van de Programma Adviesraad zet ze zich ervoor in dat ook hun ervaringen en behoeften volop aandacht krijgen. ‘Wij hebben geen zes strategisch adviseurs en twintig assetmanagers. Maar wij willen ook vooruit.’ 

Sprong weet waarover ze praat. Jarenlang werkte ze als strategisch adviseur beheer openbare ruimte bij de gemeente Wijk bij Duurstede. Inmiddels is ze bestuursadviseur, al houdt ze zich nog enkele uren per week met het beheer van de openbare ruimte bezig. Ook haar betrokkenheid bij CROW Essit bleef. ‘Ik vind het belangrijk om vanuit kleinere gemeenten mee te denken over de koers van het netwerk.’ 

Want klein of groot, gemeenten staan voor vergelijkbare opgaven. Hoe houd je de openbare ruimte op orde? Hoe maak je goede keuzes voor de toekomst? En hoe vertaal je ambities naar de dagelijkse praktijk? ‘Bij een kleine gemeente hebben we vaak maar één medewerker per vakgebied. Die heeft zijn handen vol aan het dagelijkse werk. Dan is het fijn als je kunt profiteren van de kennis en ervaring van anderen.’ 

Precies daarvoor biedt CROW Essit volgens Sprong volop mogelijkheden. Tijdens bijeenkomsten ontmoeten professionals vakgenoten, bespreken ze actuele vraagstukken en horen ze hoe andere gemeenten te werk gaan. Ook online zijn er mogelijkheden om kennis op te doen. ‘Je hoeft niet overal zelf het wiel voor uit te vinden.’ 

Sprong waardeert vooral de laagdrempeligheid. De bijeenkomsten zijn overzichtelijk, er is ruimte voor gesprekken en deelnemers weten elkaar gemakkelijk te vinden. ‘Soms krijg je niet meteen een oplossing. Maar alleen al horen dat anderen in dezelfde situatie zitten en met dezelfde dingen bezig zijn, helpt.’ 

CROW Essit heeft steeds meer oog voor de verschillende behoeften van gemeenten, merkt ze. Kleinere gemeenten zijn bijvoorbeeld actief benaderd om mee te denken over het aanbod. Dat is belangrijk, vindt Sprong. Een praktijkvoorbeeld van een grote gemeente kan inspirerend zijn, maar moet ook aanknopingspunten bieden voor organisaties met minder mensen en middelen. ‘Je hoeft niet alles over te nemen. Kijk vooral wat je zelf kunt gebruiken.’ 

Andersom valt er van kleinere gemeenten eveneens veel te leren. Sprong wijst op de korte lijnen binnen haar eigen organisatie. Bij nieuwe ontwikkelingen zit beheer vaak al vanaf het begin aan tafel. ‘Daar kunnen grote gemeenten ook van leren.’ 

Haar uitnodiging aan collega’s? ‘Sluit je aan, deel je ervaringen en vertel wat je nodig hebt. Als kleine gemeente heb je misschien minder mensen, maar je hebt wel degelijk iets in te brengen.’ 

Ik wil ook partner van CROW Essit worden!