Waterschapbijeenkomst: De weg naar goed assetmanagementleiderschap
Let op! Deze bijeenkomst is uitsluitend voor medewerkers van waterschappen bedoeld. De bijeenkomst is gratis voor alle waterschappen, bekijk hier alle partners van CROW Essit.
Vanuit de organisatie wil je dat het beheer en onderhoud efficiënt en goed verloopt. Een goede manier om dit voor elkaar te krijgen, is om de organisatie in te richten op de principes van assetmanagement. Eén van de belangrijke aspecten van assetmanagement is goed leiderschap. Maar hoe kan je als assetmanager het management meenemen in de assetmanagementontwikkeling van de organisatie? Met als doel dat iedereen zijn rol goed kan uitvoeren. Daar gaat deze bijeenkomst over.
De implementatie van de filosofie van assetmanagement en van het bijbehorende instrumentarium verloopt soms moeizaam. Assetmanagement is sturen op doelen, dat is veel ruimer en vraagt om andere middelen, dan nodig voor tijdig en effectief onderhoud. Je wilt werken mét assetmanagement, niet áán assetmanagement. En deze groei vraagt om goed leiderschap.
Brabantse Delta
Bij Waterschap Brabantse Delta wilden ze drie jaar geleden die groei vormgeven. Daarvoor is de organisatie door de bril van ISO 55001 bekeken. Met dat beeld is een veranderplan op product- én cultuuraspecten opgesteld.
De uitwerking en invoering van de stappen uit dat plan is niet vanzelf gegaan. We lichten in deze sessie toe hoe op verschillende momenten in de aanpak zelf moest worden ingegrepen. Bijvoorbeeld om aansluiting te houden tussen de assetmanagement veranderopgave en de voortschrijdende inzichten en behoeften van de organisatie zelf. Met vele ambities is het belangrijk dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. Dat is precies het onderdeel waar leiderschap haar rol hoort te pakken.
We gaan in deze sessie met elkaar in gesprek over wat wel en soms niet werkt. Iedere veranderopgave is uniek. Uitgangspunt is steeds de bestaande situatie en het veranderpotentieel van een organisatie. Wat bij de éne organisatie werkt, kan bij een andere juist leiden tot conflicten of frustraties. Daar oog voor hebben is cruciaal voor een veranderaanpak en goed leiderschap.
CSIR
De waterschappen hebben de CyberSecurity ImplementatieRichtlijn (CSIS) van toepassing verklaard. Doel van de richtlijn is de veiligheid en ongestoorde werking van Operationele Technologie (OT) van de assets, bij waterschappen ook bekend als procesautomatisering (PA). Hoe zorg je ervoor dat deze assets goed beveiligd zijn tegen digitale dreigingen? Hoe zorg je ervoor dat je de juiste maatregelen implementeert om dreigingen het hoofd te bieden en als organisatie weerbaar te zijn in een steeds verdergaande digitaliserende omgeving? Wat is de rol van assetbeheerders en management hierin? Jurrien Kuijpers van het Waterschapshuis komt hierover vertellen. Meer weten over CSIR? Bekijk deze video.
We gebruiken de implementatie van CSIR als casus om te kijken naar de rol van het management en hoe we hen in hun kracht kunnen zetten.
Waar ga je mee naar huis?
Na afloop heb je verschillende voorbeelden van hoe je het management mee kan nemen in de assetmanagementontwikkeling van de organisatie.
Voor wie?
Deze bijeenkomst is voor alle assetmanagers op de strategische en tactische laag van waterschappen.
