Waartoe beheer ik eigenlijk?
Door: Eva Duivenvoorden, promovendus Managing Public Space WUR.
De vraag ‘Waartoe beheer ik eigenlijk?’ lijkt misschien filosofisch, maar raakt de kern van een fundamentele verandering binnen het vakgebied van het beheer van de openbare ruimte. Lange tijd was het antwoord duidelijk: we beheren om de ruimte schoon, heel en veilig te houden. Beheer was vooral asset-georiënteerd: technisch van aard en gericht op efficiëntie. Maar de maatschappelijke context is in rap tempo aan het veranderen. En dus verandert ook het antwoord op deze existentiële vraag.
De openbare ruimte staat onder druk van grote transities: de energietransitie, de mobiliteitstransitie, de overgang naar een circulaire economie en de toenemende verstedelijking. Deze ontwikkelingen veranderen niet alleen de fysieke ruimte, maar ook het veld van betrokkenen en hun belangen. Daardoor ontstaat een nieuwe set van waarden die we met beheer willen realiseren. Waarden die niet meer alleen draaien om fysieke assets, maar ook om de mens en de omgeving.
Maatschappelijke doelen
In mijn onderzoek The rationales of managing public space: Changing values in a developing discipline laat ik zien dat er een verschuiving gaande is van asset-georiënteerd beheer naar beheer dat sociale, ecologische en contextuele doelen dient. Dit betekent niet dat het technische geen rol meer speelt, integendeel, maar dat het niet langer het enige uitgangspunt is. Beheer van de openbare ruimte wordt steeds meer een middel om bij te dragen aan maatschappelijke doelen zoals inclusiviteit, klimaatadaptatie, leefbaarheid en welzijn.
Reflectie
Die verschuiving heeft gevolgen voor ons als beheerders. Niet alleen dat we anders naar onze taak kijken, maar ook dat we reflecteren op onze eigen rol. Wat wil ik eigenlijk bijdragen aan de maatschappij met mijn werk? En sluiten mijn routines daar nog wel bij aan? Die reflectie is cruciaal, juist omdat we zien dat de abstracte idealen van beheerders soms ver af liggen van de concrete praktijk waarin ze werken. Beheerders proberen maatschappelijke doelen te integreren in nieuwe manieren van werken, maar hier echt handen en voeten aan geven blijkt in de uitvoering vaak lastig.
Anders werken en denken
De verschuiving van de achterliggende gedachte van beheer, de rechtvaardiging, heet in wetenschappelijke termen een verschil in rationale: van een technische of economische rationale naar een maatschappelijke en ruimtelijke rationale. Deze verandering vraagt niet alleen om nieuwe routines, processen of tools, maar ook om een herijking van onze denkpatronen en professionele identiteit. We zullen onze systemen en werkwijzen opnieuw moeten ijken aan de waarden die we vandaag belangrijk vinden. We kunnen niet blijven handelen vanuit de redenering die twintig jaar geleden dominant was.
Relevant blijven
Beheren betekent vandaag de dag veel meer dan het bijhouden van de staat van de infrastructuur. Het betekent bijdragen aan een rechtvaardige, duurzame en betekenisvolle inrichting van onze leefomgeving. Dat is geen makkelijke opdracht. Het vraagt om lef, om reflectie en om samenwerking met andere domeinen en met gebruikers van de ruimte. Maar het is noodzakelijk als we als vakgebied relevant willen blijven.
Dus: waarom beheer ik eigenlijk? Omdat ik geloof dat beheer een sleutelrol speelt in hoe we samenleven. Omdat ik zie dat openbare ruimte niet alleen een verzameling objecten is, maar een podium voor ontmoeting, gezondheid, beleving en verandering. En omdat ik geloof dat we als beheerders medeverantwoordelijk zijn om die ruimte toekomstbestendig én betekenisvol te maken.
Bron: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1462901125000942
Waartoe beheer jij eigenlijk?
Sta even stil bij de vraag die centraal staat in dit betoog: Waartoe beheer ik eigenlijk?
Vul onderstaande mini-enquête in, als moment van reflectie voor jezelf, of om met je team over in gesprek te gaan.
Wat drijft jou het meest in je werk als beheerder?
(Kies één optie die het best bij je past)
– Het technisch goed laten functioneren van de ruimte
– Efficiënt en kostenbewust werken
– De ruimte leefbaar en veilig houden
– Bijdragen aan maatschappelijke doelen zoals duurzaamheid of inclusie
– Iets anders, namelijk:
Op welke waarden baseer jij je keuzes in de praktijk het meest?
(Kies maximaal 2 opties)
– Technische prestaties van objecten
– Gebruikerservaring of beleving
– Duurzaamheid / klimaatadaptatie
– Participatie van bewoners of gebruikers
– Wet- en regelgeving
– Iets anders, namelijk:
Kom jij in je werk conflicten tegen tussen wat je zou willen bereiken en wat je dagelijks doet?
– Nee, mijn handelen sluit goed aan bij mijn waarden
– Soms, ik moet wel eens concessies doen
– Ja, er zit regelmatig een groot verschil tussen ideaal en praktijk
– Weet ik niet zeker
Optioneel:
Wat zou jij willen veranderen in je dagelijks beheer om dichter bij je idealen te komen?
Ik ben benieuwd naar je reactie. En waardeer het dus als je je antwoord wil mailen aan contact@managingpublicspace.com. Aan het einde van de zomer zal ik reageren op jullie antwoorden.
